케빈 올리리가 말하는 부자가 되기 위한 가장 중요한 습관은 무엇인가?

📌 케빈 올리리가 말하는 부자가 되기 위한 가장 중요한 습관은 무엇인가?

매달 수입의 20%를 배당주와 채권에 투자하여 55년간 원금은 건드리지 않고 배당금과 이자만으로 생활비를 충당하는 것입니다

💡 케빈 올리리가 말하는 투자 원칙은 무엇인가?

어떤 주식이나 채권에도 5% 이상 투자하지 않는다
어떤 한 분야에도 20% 이상 투자하지 않는다
케빈 오리어리는 성공적인 기업가가 되기 위한 습관과 마인드셋에 대해 이야기합니다. 그는 돈을 모으기 위해 소비를 줄이고 소득의 1/3 이상을 주거 비용으로 지출하지 말라고 조언합니다. 또한, 성공적인 기업가는 명확한 목표를 설정하고, 우선순위를 정하며, 집중력을 유지하는 능력이 뛰어나다고 강조합니다. 특히 여성 ceo들이 성공하는 이유로 목표 달성률이 높고 경청을 잘하는 점을 꼽았습니다. 궁극적으로 기업가의 성공은 운과 실행력, 그리고 자신감에 달려있다고 결론짓습니다.

1. 🚦 성공한 기업가와 투자자의 결정적 습관 및 통찰

케빈 오리어리는 어머니에게서 소비 절제와 주거비용 관리의 중요성을 배워 평생 투자 원칙으로 삼았고, 소득의 1/3 이상을 주택비로 지출하지 말아야 한다고 강조한다 .
인생에는 소유자(기업가)와 실행자(직원)가 있으며, 본인은 고등학생 때 아이스크림 가게에서 해고된 경험을 통해, 기업가의 길을 각인받았다 .
성공한 기업가는 전체 인구 중 약 1/3에 불과하며, 나머지는 성공한 직원이 될 수 있지만 진정한 자유는 기업가에게만 가능하다고 본다 .
스티브 잡스, 일론 머스크 등은 신호-소음비(signal to noise ratio)가 극대화되어 있어, 하루 중 반드시 달성해야 할 3~5개의 핵심 목표에 80% 이상의 에너지를 집중하고, 그 외 모든 요소는 소음으로 간주한다 .
신호와 소음을 구분하고, 우선순위를 판단하여 반드시 실행하는 것이 기업가의 가장 중요한 역량이며, 이는 하버드 강의 등 실전 경험과 데이터에서 확인된 사실이다 .
운(karma)과 실행력 모두 성공에 필수이며, 초창기 스타트업 투자 포트폴리오에서 여성 CEO가 이끄는 회사의 성공률이 높은 이유는 현실적이고 달성 가능한 목표 설정, 높은 목표 달성률(여성 90% 이상, 남성 65% 수준), 그리고 경청을 통한 효과적 리더십 때문으로 분석된다 .
침묵의 힘을 활용해 상대방의 숨겨진 정보를 이끌어내는 것도 유능한 관리자와 투자자의 주요 속성임이 실제 사례에서 확인되었다 .

1.1. 케빈 오리어리가 말하는 부와 성공의 시작점

케빈 오리어리는 어머니에게서 배운 투자 원칙을 바탕으로 성공적인 투자와 기업가 정신을 실천해왔다
그는 일상 속 소모적인 지출, 예를 들어 28달러 점심 식사처럼 불필요하게 돈을 낭비하는 행동이 가장 어리석다고 강조한다
집을 구매할 때는 주거 관련 비용이 절대 소득의 1/3을 넘지 않아야 한다고 강조한다
결혼 상대의 재정 상태가 인생에 미치는 영향이 결정적이며, 사랑하는 사람의 돈 관리능력은 매우 중요하다
부부는 불륜보다 재정적 스트레스를 더 견디기 힘들고, 누구나 특정 재정 원칙을 따르면 150만 달러 이상을 모을 수 있다고 말한다

1.2. 성공적인 기업가와 직원의 근본적 차이와 결정적 순간

성공적인 기업가가 될 수 있는 사람은 전체의 약 1/3로, 성공에 필요한 몇 가지 조건을 반드시 충족해야 한다는 의견이 있다
케빈 오리어리는 아이스크림 가게에서 해고당한 경험이 자신의 인생을 결정짓는 전환점이었음을 강조하며, 대부분의 성공한 기업가들은 스스로의 방향을 바꿔준 특별한 순간을 기억한다고 말한다
케빈은 “가게를 소유하는 사람”과 “바닥을 닦는 사람”이라는 두 부류의 사람들이 존재한다고 정의하며, 누구나 자신이 어느 쪽인지를 선택해야 한다고 말한다
단순히 직원이 되는 것이 나쁘다는 뜻은 아니지만, 그 순간 자신은 직원이 아닌 소유주가 되고자 결심했다고 설명한다
케빈이 자신의 경험에 대해 회상하듯 구체적으로 묘사하며, 개인의 경험과 태도가 성공적 기업가 정신의 핵심 토대임을 보여준다

1.3. ‘신호 대 잡음 비율’이 성공한 기업가의 핵심 역량임

기업가가 되기 위해서는 위험 감수, 집중력, 그리고 ‘운‘이 필요하며, 모든 사람이 기업가가 될 수 있는 것은 아니다
기업가의 성공 확률은 1/3로 제한되어 있으며, 나머지는 훌륭한 직원이 될 수 있지만 완전한 자유는 얻기 어렵다
쉽게 흔들리지 않고, 당장 18시간 이내에 반드시 해야 할 3~5가지 중요한 일(신호)에 집중하는 것이 성공한 기업가의 공통된 비결이다
‘신호 대 잡음 비율’이 80 대 20(신호 80%, 잡음 20%)에 가까울수록 성공 확률이 높으며, 스티브 잡스와 일론 머스크, 베조스 모두 일상에서 ‘잡음’을 철저히 배제했다
신호에 집중하지 못하고 잡음(불필요한 일, 방해 요소)에 시간을 50% 이상 쏟으면 반드시 실패하며, 이 원리는 실제 현장에서 뚜렷하게 증명되었다

1.4. 균형 감각과 감정적 회복력, 그리고 신호 분별력의 중요성

사업가는 비즈니스의 이성적 규율과 예술·취미와 같은 창의적 활동의 균형을 통해 더 나은 판단을 내릴 수 있다.
균형 잡힌 삶을 유지하더라도, 중요한 ‘신호’에 집중하는 태도를 잃지 않아야 한다.
일상에서는 한편으로는 큰 손실(회사 파산 등)과, 동시에 큰 성공(기업 상장, 수익률 450배 등) 같은 감정적 롤러코스터를 경험하게 된다.
창업가는 대형 고객 계정의 상실 등 재난적 소식과 새로운 기회가 동시에 올 수 있으므로, 이 감정의 파도를 관리하는 것이 핵심이다.
중요한 것은 이러한 상황 속에서도 노이즈와 신호를 구분하고, 반드시 달성해야 할 핵심 과제(3~5가지)에 집중하는 것이다.
위대한 리더는 자신과 조직의 정보 중 무엇이 중요한 신호(signal)이고, 무엇이 방해가 되는 노이즈(noise)인지 스스로 판별하고 행동한다.

1.5. 기업가 성공을 위한 판단력과 운의 중요성

중요한 것은 시그널(신호)과 노이즈(잡음)를 구분하고, 중요한 일에 집중하는 판단력과 실행력이다
사업 초기 투자에서는 10개 중 6~8개가 실패할 정도로 결과를 예측하기 어렵고, 투자의 성공여부를 5~7년은 되어야 알 수 있다
모든 초창기 투자자가 성공을 장담하지만, 실제로는 아무도 장기적으로 될 사업이 무엇인지 모르는 것이 현실이다
투자 포트폴리오의 다양화가 필수이며, 일부 성공이 전체 손실을 상쇄하는 구조로 작동한다
벤처 캐피탈의 많은 분석가들은 실제 사업 운영 경험이 없어, 대부분 무엇을 하는지 잘 모르고 결과적으로 운과 우연(serendipity)의 영향력이 크다

1.6. 여성 CEO의 성공 비결과 경청의 힘

케빈 오리어리의 포트폴리오에서 여성 CEO가 이끄는 회사들이 다수의 성공 사례를 보여줬으며, 이 이유로 현실적 목표 설정과 탁월한 경청 능력을 꼽을 수 있다.
여성 CEO들은 남성보다 실제 달성 가능한 성장률 목표(예: 15~16%)를 설정하며, 목표 달성률이 90% 이상으로 높아 팀원 이탈률이 낮고 조직의 팀워크가 유지된다.
한 여성 CEO의 조언에 따라 말을 줄이고 경청 비중을 높이면 더 많은 정보를 얻어 의사결정에 유리하다는 사실을 직접 경험했다.
실제 소송 협상 과정에서 침묵을 유지하는 방법을 통해 상대가 의도치 않은 정보를 노출하며, 이를 통해 신속하게 원하는 결과를 얻을 수 있었다.
대부분의 사람들은 침묵의 사회적 불편함을 견디지 못하지만, 이를 극복하고 경청을 실천하면 더 효과적인 리더십과 투자 성과를 낼 수 있다.

2. 💡 성공하는 기업가와 리더십의 핵심 조건

기업가의 성공은 단순한 아이디어보다 스스로에 대한 자신감, 태도, 그리고 눈빛과 자세에서 드러나는 아우라에 달려 있다 .
성공적인 사업가가 되기 위해서는 90초 이내에 큰 아이디어를 명확하게 설명할 수 있어야 하며, 곧바로 실행력과 시장 이해력을 증명해야 한다 .
아이디어뿐 아니라 시장규모, 성장속도, 경쟁자, 손익분기점 등 철저한 숫자와 데이터를 숙지해야 하며, 이것이 결여될 경우 기회를 잃게 된다 .
합류하는 인재는 반드시 팀 내에서 실제로 함께 일할 수 있는지 검증하는 기간(4~6개월 계약직)을 거친 뒤 정규직으로 채용하며, 이는 스위스식 견습 시스템에서 영감을 얻었다 .
리더십이나 조직 관리에서 친절함보다는 상대방에 대한 존중과 실행력에 대한 평가가 더 중요하며, 개인적 감정은 조직의 성공과 분리해야 한다 .
여성 리더, 특히 아시아계 여성 리더가 이끄는 기업에서 높은 수익률을 달성한 사례가 많으며, 채용시 다양성보다 오직 실행능력(merit)만을 기준으로 삼는다 .
반복된 실패는 당연한 과정이며, 젊을 때 리스크가 적을 때 현장 경험을 반드시 쌓고 자신만의 사업을 시작해야 성공 확률이 높아진다 .
스티브 잡스와의 경험을 통해 비전, 집중력, 집요함의 중요성을 배웠으며, 기술 생태계(예: 칩 제조)에서는 하드웨어(Queen Bee)와 생태계(꿀벌, 즉 개발자)의 결합이 미래 경쟁력의 핵심임을 강조한다 .
사내 인맥이나 가족 중심의 연줄 채용(네포티즘)은 위험하며, 사적인 인간관계에 의존하면 큰 실패로 이어질 수 있다 .

2.1. ‍ 투자자의 직감과 ‘아우라’의 중요성

투자자는 첫인상만으로도 창업자의 성공 가능성을 약 99% 정확도로 감지할 수 있다고 한다.
창업자는 말을 시작하기 전부터 눈빛, 자세, 태도 등에서 자신감과 준비성을 드러내야 한다.
카메라와 무대라는 압박 속에서도 자신의 아우라와 존재감을 확실히 드러내는 사람만이 투자자의 관심을 끈다.
이러한 자기표현 능력은 선천적이거나 후천적으로 배울 수 있지만, 갖추지 못하면 말하기 전부터 이미 실패할 가능성이 크다.
아우라를 가진 사람은 90초 이내에 핵심을 효과적으로 전달하며, 투자자는 30초 만에도 그 아이디어와 목적을 명확히 이해할 수 있다.

2.2. 성공적인 피치의 3가지 필수 조건

뛰어난 아이디어는 흔한 것이며, 그 자체로는 부족하다.
실행 능력이 중요하며, 창업자가 해당 분야에 대한 경험이나 실패 경험에서 배운 점이 있는지 검증해야 한다.
숫자에 대한 철저한 이해가 필요하고, 시장 규모, 성장 속도, 총마진, 경쟁자 수, 손익분기점을 명확히 파악해야 한다.
앞의 두 요소(아이디어, 실행)가 훌륭해도 숫자를 모르면 기회는 날아가며, 다른 뛰어난 예비 창업자가 그 자리를 대신할 수 있다.
이 세 가지 조건(아이디어, 실행력, 숫자 이해력)이 리더십의 정의이므로, 사업을 구상할 때 반드시 모두 갖추어야 한다.

2.3. 기업가의 ‘아우라’와 자신감 발휘법

기업가의 아우라는 외적으로 드러나는 자신감, 눈맞춤, 자세, 그리고 옷차림 등으로 표현되며, 이는 타인에게 강한 첫인상을 남기는 데 중요한 역할을 한다.
이러한 자신감과 아우라는 연습과 훈련을 통해 길러질 수 있으며, 스스로를 거울에 비춰보며 본인이 어떻게 보이는지 점검하는 것이 한 방법이다.
단순히 복장을 잘 갖추는 것뿐 아니라, 상대방의 말을 눈을 맞추고 집중하며 존중하는 태도로 소통하는 것 또한 중요하다.
상대와 처음 마주하는 60초 내의 태도와 인상은 그 사람과의 인생 전반의 관계에 영향을 미칠 정도로 결정적이다.
내 앞에 있는 사람이 누구든—배우자, 동료, 파트너, 은행가, 심지어 목숨을 거는 군인일지라도—‘나는 누구인가’라는 메시지를 분명하게 전하는 것이 핵심이다.

2.4. 다양성과 실행력 중심의 인재 채용 및 성공 투자 사례

직원 채용 시 성별, 인종, 배경이 아닌 실행력과 팀 적합성만을 기준으로 하며, 다양한 인재 구성이 자연스럽게 이루어진다.
신규 직원은 4~6개월 동안 프로젝트 기반의 고임금 계약직으로 근무하며, 팀과의 협업 능력 및 실제 성과를 평가받는다.
근무 시간, 근무지는 전혀 중요하지 않고, 지정한 기한 내에 맡은 임무를 성공적으로 완수하는 것이 최우선 기준이다.
스위스의 견습생 시스템처럼, 채용 과정에서 리스크를 줄이고 팀 DNA에 맞는 인재를 조기에 발견할 수 있도록 한다.
Basepaws와 테슬라 사례처럼, 예기치 못했던 투자 성공은 데이터의 힘과 장기적 관찰, 실행력 있는 창업가의 역량에서 비롯되며, AI와 데이터의 중요성이 더욱 부각되고 있다.

2.5. 실패의 필연성과 스티브 잡스의 영향, 그리고 생태계의 중요성

창업을 꿈꾸는 이들의 3분의 2는 실제로 도전하지 않으며, 위험 부담이 적은 20대에 시도하는 것이 좋다.
실패는 반복적으로 찾아오며, 한 번의 성공만 있으면 되고, 실패 경험은 기업가의 성장 과정에서 불가피하다.
한 번의 나쁜 결과가 인생을 정의하지 않도록 하며, 정직과 투명성이 있다면 관계는 영구적으로 훼손되지 않는다.
스티브 잡스는 생태계와 커뮤니티의 중요성을 꿰뚫었으며, 핵심이 되는 칩(Queen bee)과 이를 둘러싼 개발자들(꿀벌)이 함께할 때 기술 혁신이 본격적으로 일어난다.
하드웨어(칩)를 중심으로 소프트웨어 생태계를 만들어야 하며, 시장 차단 정책은 적절치 않다고 주장하며 미국의 AI 및 반도체 정책 방향성에 대한 우려를 표명한다.

2.6. 젊은 기업가를 위한 성공과 리더십의 핵심 원칙

창업 전 최소 24개월간 자신이 열정을 가진 분야에서 경험을 쌓아야 하며, 보수를 받지 않아도 현장에 뛰어들어야 한다.
단기간의 현장 경험을 통해 업계의 작동 방식과 주요 참여자, 기초적인 지식을 얻을 수 있으므로 성공 확률이 크게 올라간다.
직접 창업에 도전하는 시기는 20대 초중반이 적기로, 실패를 거쳐 배우는 시간이 반드시 필요하다.
리더십에서 존경(respect)이 친절함(kindness)보다 훨씬 중요하며, 팀원과 개인적 친밀감이 아닌 실행 능력을 중시해야 한다.
비즈니스에서는 고객이 최우선이며, 가족을 고용하는 것은 위험하며, 연고주의(네포티즘)는 피해야 할 악습이다.

3. 💡 부의 축적과 자산 관리에 대한 핵심 원칙

다양한 자산에 분산 투자를 실천하며, 하나의 주식이나 채권에 5% 이상, 하나의 섹터에 20% 이상 투자하지 않는 것이 장기적으로 부를 지키고 키우는 방법이다 .
매월 또는 매주 소득의 일정 비율(예: 15~20%)을 주식(특히 ETF 등 지수추종상품)과 채권에 자동으로 저축·투자함으로써 복리의 효과를 누릴 수 있다 .
생활비(특히 주거 관련 비용)나 소비가 소득의 1/3을 넘지 않도록 통제하고, 무분별한 지출로 순자산이 마이너스로 돌아서지 않도록 관리해야 한다 .
실제로는 명품 등 가치있는 물건을 소량 구매하여 오래 사용하거나, 불필요한 지출(예: 외식, 옷, 사치 등)을 최대한 줄이는 것이 장기 부에 훨씬 유리하다 .
암호화폐 등 새로운 자산 클래스도 전체 자산의 20% 이내로 한정하여 보유하며, 직접 소유, 관련 주식·기반 인프라 투자 등 다양한 방법으로 접근할 수 있다 .

3.1. 리더십과 창업 초기의 현실 및 디지털 도구의 필요성

부를 다세대에 걸쳐 유지하려면 전문가 경영진을 고용하는 것이 핵심이다
예시로 Tetra Pak과 IKEA 등 대형 성공 기업들은 이런 방식으로 존속되어 왔다
리더십은 단순한 호감도나 트렌디한 소셜 미디어 지표와는 무관하고, 양방향의 존중이 본질이다
창업 초기에는 창업자가 마케팅, 영업, 재무, 고객 서비스, 인재 채용 등 모든 역할을 직접 수행해야만 한다
최신 디지털 툴인 Shopify는 AI 기반으로 제품 설명, 웹사이트 디자인, 사진 개선, 배송·세금·재고 등 전 과정을 지원해 창업자가 성장팀을 갖춘 효과를 준다
Shopify를 통해 저렴한 비용(월 $1)으로 비즈니스를 쉽게 시작할 수 있다

3.2. 유능한 팀원을 선별하는 전략과 다양성의 가치

팀원의 역량은 단순한 이력이나 인터뷰 답변이 아니라, 실제로 개별 상황에서 중요한 결정을 내릴 수 있는지 테스트를 통해 확인해야 한다.
면접이나 서류는 겉보기에 불과하므로, 반드시 팀원이 스스로 결과에 책임지는 의사결정 경험이 있는지 확인해야 한다.
극도로 집착하거나 과도한 노력에만 몰두하는 성격이 반드시 성공적이지는 않으며, 오히려 다양한 관심사와 비즈니스 외 취미를 가진 사람들이 더 뛰어난 성과를 내는 경향이 있다.
형식적인 업무 반복만 하는 직원보다, 사고의 틀을 깨고 창의적이고 색다른 해결책을 제시할 수 있는 사람이 더 가치 있다.
앞으로 로봇도 채용할 수 있겠지만, 지금 창의적 사고와 다양한 인생 경험을 가진 사람이 팀에 더 큰 영향을 줄 수 있다.

3.3. 어머니의 투자 철학: 분산투자를 통한 장기 부의 성장

어머니는 독립성과 재정적 자유를 위해 돈 관리를 시작했고, 주 수입의 20%를 배당금을 주는 대형주와 7년 만기 통신채권에 꾸준히 분산 투자했다.
투자의 원칙은 단순하지만 엄격하게 “어떤 주식이나 채권도 포트폴리오의 5%를, 어떤 한 섹터도 20%를 넘기지 않는다”는 규칙을 55년간 지켰다.
원금은 절대 건드리지 않고, 배당금과 이자 수익만 사용하여 가족과 친척을 부양하며 자녀의 학비를 마련했다.
결과적으로 이 포트폴리오의 장기 수익률은 어떤 헤지펀드보다 뛰어났고, 화자는 “어머니처럼 투자하겠다”는 결심을 하게 되었다.
당시에는 ETF가 없어 자체 분산된 뮤추얼 펀드와 28종의 대형주에 투자하였고, 보유종목은 주로 지루해 보이지만 섹터가 분산된 대형주였다.

3.4. 재정 습관과 소비 관리의 중요성

어떤 부자라도 30~60일 주기로 자신의 수입과 지출을 종이 위에 직접 적어보며 돈을 얼마나 쓰고 있는지 확인해야 한다.
본인의 소비 패턴을 분석했더니, 부자도 모르게 매주 수십만 달러를 불필요하게 낭비하고 있는 사실을 발견하기도 했다.
“작은 소비(예: $28 점심)”도 미래의 투자 수익 대비로 생각하면 매우 큰 손실로 이어질 수 있으므로, 가능하다면 집에서 만들어 해결하는 것이 현명하다.
급여의 15%를 자동으로 인덱스펀드(ETF)와 채권에 나누어 투자하면, 관리가 쉽고 장기적으로 좋은 수익률을 기대할 수 있다.
실제로 우리가 소유한 의류의 80%는 거의 입지 않으니, 필요 없는 소비를 줄이고 필수적인 것만 구입하는 습관이 청년층에 특히 중요하다.

3.5. ⌚️ 가치 있는 자산과 배당주 투자 전략

어머니의 재테크 방식은 샤넬 재킷같이 오래도록 가치가 유지되는 고급 품목을 소량씩 구매하여 시간이 지나도 가치가 떨어지지 않는 자산 포트폴리오를 구축하는 것이었다.
잘 관리된 빈티지 샤넬 재킷은 시간이 지날수록 가격이 오르며, 실제로 가족 내에서 큰 관심의 대상이 되었다.
본인은 손목시계를 중요한 인생의 순간마다 구입하며 소장 가치와 추억을 함께 축적하고 있다.
배당주란 수익이 발생하면 일부를 주주에게 현금으로 분배하는 주식으로, 과거에는 주로 유틸리티 기업에 국한됐으나 현재는 기술주 등 거의 모든 업종으로 확장되었다.
배당주 외에도 고정 수입 상품, 암호화폐, 금, 시계 등에 투자하며, 특히 시계 컬렉션은 가격 변동성에도 불구하고 극적인 가치 상승을 경험한 경우도 있다.

3.6. 🪙 디지털 결제와 주택 구입, 그리고 부의 핵심은 ‘규율’

스테이블코인 등 암호화폐는 투기와 별개로, 초고속 처리와 낮은 수수료의 새로운 디지털 결제 시스템으로 주목받고 있으며, 관련 법안인 ‘Genius Act(Stablecoin Act)’도 최근 상정되었다.
암호화폐 투자 방법은 비트코인, ETF, 거래소 주식, USDC, 인프라 기업 주식 보유 등 다양하며, 스스로는 전체 포트폴리오의 19.1%를 암호화폐 및 관련 주식으로 보유 중이다.
첫 주택 구입 시, 모기지와 유지비가 소득의 1/3을 넘지 않아야 하며, 과도한 빚을 지면 장기적 재정 위험에 처하게 된다.
소득의 15%를 주식 지수(S&P500 등)에 25세부터 꾸준히 투자한다면, 65세에 150만 달러 이상을 만들 수 있다.
부의 창출과 장기 재정 건강의 핵심은 ‘규율’이며, 미래를 내다보고 소비와 투자를 조절하는 행동이 반드시 필요하다.

4. 💸 결혼, 돈, 그리고 성공적인 삶에서의 재정적 습관과 AI의 영향

부자가 되는 사람들은 젊었을 때부터 절제력을 가지고 불필요한 지출을 피하며, 필요한 것만 구매하는 습관을 들인다
함께하는 파트너는 재정과 성공에 중요한 영향을 미치므로, 결혼은 비즈니스와 같으며 ‘돈’이 가족 안에서 항상 해결해야 할 주제임을 인식할 필요가 있다
이혼은 전체 자산의 2/3까지 잃게 만드는 ‘지오메트릭 로스’의 원인이 될 수 있으므로, 배우자 선택이 인생 최대의 재정적 결정임을 명심해야 한다
이혼의 주된 원인 90%는 금전적 문제이며, 사전에 상대의 소비 습관과 재정적 배경을 확인하는 것이 안정적인 결혼 생활의 핵심이다
결혼 전 프리넙(혼전계약)과 돈에 대한 솔직한 대화는 상대의 재정 상태와 가치관을 파악하는 가장 효과적인 방법이다
인공지능(AI)은 인터넷보다 더 큰 변화를 가져오고 있으며, 실제로 비즈니스의 수요 예측·컨텐츠 제작 등에서 비용과 리스크를 대폭 줄이는 강력한 도구로 활용되고 있다
AI로 인해 업무 자동화와 직업 충격이 예상되지만, 결국 AI는 하나의 도구로 받아들여야 하며, 핵심 경쟁력은 데이터와 기술에 있음을 강조한다
미래 사회의 국가 경쟁력과 안보는 최첨단 AI, 데이터센터, 반도체 기술의 확보에 달려 있으며, 이 기술을 지배하는 국가가 패권을 쥘 것으로 전망된다

4.1. 재정적 규율과 인생 파트너 선택의 중요성

부자들은 젊을 때부터 불필요한 소비를 참는 규율을 가진 경우가 많으며, 이것이 나중에 경제적 자유로 이어진다.
필요 없는 물건을 피하고, 예를 들어 고가의 시계 같은 것을 빚을 내서 구매하지 않는 것이 중요하다.
좋은 시계를 갖고 싶다면 저렴한 제품도 충분하며, 반드시 비싼 시계를 살 필요가 없다.
결혼이나 중요한 인연을 맺기 전까지는 집을 사지 말라는 조언이 있고, 함께할 파트너의 선택이 재산, 돈, 성공 가능성에 절대적인 영향을 준다.
기업가로서 성공하려면 초반에는 가정과의 균형을 포기하고, 집에 거의 없는 삶을 파트너가 이해하고 받아들일 수 있어야 하며, 이것이 큰 성공의 필수적인 조건이다.

4.2. 결혼을 통한 재정적 안정과 가족의 부의 창출

결혼은 비즈니스처럼 운영되어야 하며, 돈이 첫 번째 자녀처럼 가족 내 핵심적인 역할을 한다.
재정적 안정이 결혼의 목적 중 하나이므로, 부부는 함께 재정 결정을 내리며, 큰 지출 전에는 반드시 서로 상의해야 한다.
좋은 결혼은 두 사람이 무에서 함께 부를 쌓아가는 과정이기 때문에, 시작이 어려워도 함께 성장하면 그 가치를 느낄 수 있다.
가족을 위해 한쪽이 커리어나 부를 추구하며 양육의 일부를 포기할 수 있으며, 이는 각자 포기하는 역할을 인정하고 존중해야 한다.
부모의 재산에 대한 당연한 상속(Entitlement)을 경계하며, 자녀들은 스스로 살아갈 수 있도록 직접 일을 해야 한다.

4.3. 결혼, 이혼과 재정적 파탄의 연결고리

결혼에서 가장 중요한 재정적 결정은 배우자 선택이며, 이혼 시 자산의 최대 2/3까지 지수적으로 손실될 수 있다.
이혼은 본인뿐 아니라 상대 배우자와 정부(세금/양도소득세)에게도 큰 자산 손실을 가져오며, 이는 평생 모은 재산을 한순간에 잃게 만든다.
여러 번 결혼과 이혼을 반복하는 경우, 문제는 ‘상대’보다는 자신의 책임이 클 확률이 높고, 이러한 경제적 결합은 신중해야 한다.
결혼생활의 가장 흔한 파경 원인은 불륜이 아닌 재정적 스트레스이며, 부부 대부분이 배우자의 소비 습관이나 재정 이력에 대한 검증 없이 결혼해 갈등이 커진다.
실제로 부적절한 돈 관리, 과소비, 무절제한 신용카드 사용 등으로 인한 심각한 재정 불안이 90%에 가까운 이혼 사유로 작용하며 이는 가족 전체의 미래에 극심한 영향을 끼친다.

4.4. 연인 관계에서 반드시 체크해야 할 재정 신호와 대화 시점

혼전계약서를 통해 결혼 전 상대의 재정 상태와 문제를 미리 알 수 있으며, 이 과정에서 반드시 재정적 배경을 공개해야 한다.
돈에 대한 다섯 가지 유형이 있으며, 무임승차 유형(항상 돈을 내지 않으려는 사람), 스팬더홀릭(과시적 소비자), 의욕 없는 사람(돈에 관심 없는 사람), 도둑(남의 것을 빼앗는 사람), 그리고 경제적으로 절제하는 사람(평균적 소비자)이 있다.
무임승차, 스팬더홀릭, 의욕 없는 사람, 도둑은 위험 신호이며, 경제적으로 절제하며 자신의 형편에 맞춰 소비하는 사람(=meanie)가 가장 결혼에 적합한 파트너라고 할 수 있다.
연애 초기부터 세 번째 데이트에서 재정과 장기 목표에 대해 대화를 시작하는 것이 관계의 방향성과 재정적 호환성을 판단하는 핵심 시점이다.
재정에 관한 대화는 연애의 일부이자 중요한 “탐색과정”으로, 미래를 함께할 파트너와의 관계에서 반드시 거쳐야 할 단계이다.

4.5. 인공지능이 비즈니스와 콘텐츠 제작에 미치는 혁신적 영향

인공지능(AI)은 인터넷보다 더 큰 규모로 비즈니스와 자산 창출 판도를 바꾸고 있으며, 다양한 산업과 연구 분야에서 활용되고 있다.
팬데믹을 계기로 와인 사업처럼 고객 데이터를 직접 수집할 수 있게 되어, AI 덕분에 지역·연령별 선호 품종을 신속히 파악하고, 재고와 자본 배분을 효율적으로 최적화할 수 있게 되었다.
불과 5~10년 전에는 시장조사에 수백만 달러가 들었지만, 현재는 AI 도구로 불과 1만 8천 달러에 방대한 데이터 분석을 할 수 있다.
광고·콘텐츠 제작 분야에서는 AI 기반 스튜디오와 디지털 월의 등장으로, 제작 비용과 시간을 극적으로 절감하고, 여러 언어로 콘텐츠를 빠르게 재생산할 수 있다.
AI를 통한 자동화로 인해 일자리 변화·감소가 불가피하지만, 동시에 비용 절감·생산성 증대 등 새로운 가치 창출이 기대된다.
AI 기술의 핵심 기반은 고성능 칩과 수학자들이 주도하는 개발팀이며, 기술 통제의 중요성과 민주적 관리 필요성이 강조된다.

4.6. AI 시대의 일자리 변화와 미래 경쟁 구도

AI는 기존 도구들과 마찬가지로 하나의 도구(tool)일 뿐이며, 너무 불안해할 필요는 없다고 강조한다
과거 라디오가 TV에 의해 대체될 것이라는 우려와 달리, 라디오는 여전히 강세를 유지하고 있으므로 변화는 반드시 파괴로 이어지지 않는다
미래의 전쟁은 드론과 로봇이 중심이 되며, 가장 뛰어난 AI, 데이터센터, 첨단 칩 기술을 보유한 나라가 승리할 것이다
AI 기술의 국방적 중요성을 강조하며, AI 개발 주도권을 중국과 미국 중 누가 가져갈지에 따라 미래의 패권 경쟁이 결정된다고 본다
스티브 잡스의 ‘꿀벌’ 비유를 들며 혁신과 시장 지배의 중요성을 언급하고, 애플의 미래에 대해서는 부정적이지 않다고 본다

5. 🐝 스티브 잡스의 리더십과 진정성 있는 성공 습관

스티브 잡스는 사람들이 원하는 것을 미리 알고 제시하는 능력이 뛰어났으며, 그의 철학이 애플의 브랜드 파워와 생태계 구축에 결정적 역할을 했다 .
스티브 잡스의 창의력은 자연과 예술, 일본 서적 등 다양한 곳에서 영감을 받아 기술에 접목하는 데서 비롯되며, 이는 대중에게 친숙하고 효과적인 디자인으로 이어졌다 .
잡스는 마이크로 매니지먼트와 강력한 실행력을 근간으로, 자신만의 신호(signal)에 집중하는 습관이 성공 요인임을 시사한다 .
그는 친절함이 ‘노이즈(noise)’라고 여기며, 목표 달성과 성과에 철저히 집중했으나, 이에 따른 개인적인 고통과 외로운 리더십을 감내했다 .
케빈 오리어리는 자신의 성공 비결로 진정성(Authenticity)을 꼽으며, 실제로 사용하는 제품과 신념이 일치할 때만 브랜드를 홍보한다고 강조했다 .
목표를 꾸준히 이루는 것이 행복의 핵심이라며, 행복은 도착점이 아니라 지속적인 여정의 성취로부터 온다는 점을 강조한다 .
기회가 많아질수록 직감과 우선순위 선정이 중요하며, 본인의 신념에 맞지 않는 일은 금전적 보상과 관계없이 거절할 줄 알아야 한다고 조언했다 .
충분한 재정적 기반(5백만 달러 예치)을 마련해두고, 그 외의 돈은 자유로운 선택과 목표 추구를 위해 활용하는 습관이 중요하다고 제안했다 .

5.1. Steve Jobs의 독창적 리더십과 Apple 성공 철학

많은 사람들이 Apple의 천재성을 오해하며, Steve Jobs는 “사람들은 내가 말해주기 전까지 자신이 뭘 원하는지 모른다”고 강조했다.
Jobs는 팀원들에게 그의 생각이 잘못됐다는 증거를 제시하지 않는 한, 자신의 방향을 신뢰하라고 주문했다.
팀원들에게는 각자 맡은 역할(소프트웨어 개발, 칩 담당 등)에 집중하라고 요구하며, 걱정은 자신이 책임진다고 말했다.
이 대화는 Apple의 혁신이 Jobs의 확고한 비전과 팀원에 대한 명확한 역할 분담에서 비롯됨을 보여준다.
실제로 팀이 Jobs의 의사결정이 잘못됐다고 입증한 사례는 아직 없었으나, 가능성을 완전히 배제하지는 않았다.

5.2. 스티브 잡스의 혁신적 사고와 자연에서 얻은 기술 영감

스티브 잡스는 폰트, 디자인 등에서 자연과 일본의 이미지, 텍스트 등 다양한 영감을 받아 기술에 적용하여 독창성을 창출했다
그는 Apple의 브랜드가 만든 경험의 ‘우주’에 머무는 이유를 OS 통합성, AppleCare, 메시지 연동 등 플랫폼 파워에서 찾으며 가격이 아닌 브랜드 가치와 사용자 경험을 중시했다
잡스는 시장이 새롭게 열릴 때 타사에 먼저 맡기고, 이후에 빠르게 장악하는 전략을 여러 번 성공적으로 실행했다
초기 Mac 폰트 디자인 사례처럼 기존의 컴퓨터 화면에서 볼 수 없던, 종이처럼 ‘기분이 좋아지는’ 폰트로 사용자에게 새로운 경험을 제공했다
잡스와 일론 머스크는 모두 본질에 집중하는 ‘100% 시그널’을 가진 인물로, 뛰어난 실행력과 선견지명을 통해 각 분야에서 혁신을 이루는 국보급 창업가로 평가된다

5.3. 일론 머스크와 스티브 잡스의 사회적 기여와 국가 경쟁력

이들이 사회와 미국에 남긴 기여는 개인적 호불호나 정치 성향과 무관하게 매우 중요하다
국가의 경쟁력을 위해서는 가장 권력 있는 인물과 가장 영향력 있는 산업가 간의 좋은 관계가 필요하다
잡스와 머스크 모두 사회 전체의 이익, 즉 더 나은 소프트웨어를 통한 수학, 읽기 성취도 향상을 추구한다
개인적 감정이나 불편함이 있더라도 궁극적으로 공공의 이익을 위해 협력해야 한다
공통적으로 매우 똑똑하며, 자신의 역할과 영향력을 잘 인지하고 있음이 특징이다

5.4. Steve Jobs와의 관계와 그의 인간적 면모

Steve Jobs가 행복한 사람이었는지는 아무도 확실히 알 수 없으며, 화자는 그가 한 번도 행복해 보인 적이 없다고 말한다
Jobs는 화자에게 항상 화를 내는 모습을 보였으며, 웃는 모습을 본 적이 없을 정도로 복잡하고 괴로워 보이는 사람으로 기억된다
그의 내면의 고통이 저주였을 수도 있지만, 실제로는 그의 아내만이 진짜 모습을 알 것이라 여겨진다
Jobs는 화자에게 존경을 표했고, 직접 자신의 아이디어를 실현하지 않으면서도 항상 자신의 방식이 옳다고 믿었다
비록 표면적으로는 냉정하게 대했으나, 화자는 그에 대한 깊은 감정과 애정이 있었음을 인정한다

5.5. Steve Jobs의 리더십 스타일과 팀에 미친 영향

Steve Jobs는 때때로 팀원에게 강압적이고 감정적인 태도를 보이며, 제품 개발 과정에서 자신의 방식을 고집해 팀원과의 갈등을 야기했다.
Heidi Rosen은 Jobs의 독특한 성격을 받아주고 그를 현실로 끌어내릴 수 있는 인물로, Apple 내에서 중요한 중재자 역할을 했다.
시장조사 등 팀원 의견을 무시하고 자신의 결정을 일방적으로 관철시키는 모습이 있었으며, 이로 인해 훌륭한 능력을 가진 직원도 무력감을 느꼈다.
협상 과정에서 격렬한 감정 소모와 고성이 오갔음에도 불구하고, 최종적으로 프로젝트는 성공적인 결과를 냈으며, 이는 Jobs의 히트작을 만드는 능력과도 연결된다.
Jobs는 ‘친절함은 소음’이라며 목표 달성에 있어 비판과 갈등을 개의치 않는 태도를 견지했고, 이는 그의 리더십 스타일의 핵심으로 보인다.

5.6. ‍ Steve Jobs로부터 얻은 교훈과 나이가 들수록 깊어지는 행복에 대한 성찰

Steve Jobs와의 짧은 만남이 인생과 의사 결정 전반에 큰 영향을 주었으며, “만약 Steve라면 어떻게 했을까?”라는 질문이 많은 성공의 기반이 되었다.
Apple 경영진들도 여전히 Jobs의 영향력을 느끼고 있으며, 현재 CEO도 Jobs와 많은 시간을 보내며 그 영향 아래 있다.
나이가 들수록 자신에게 맞는 행복의 기준을 찾았고, 지금은 원하지 않는 일을 하지 않는 삶에 만족하고 있다.
많은 도시를 방문하며 바쁘게 사는 이유는 돈이 아니라 스스로가 이 일을 즐기고 있기 때문이며, 이는 외부의 충고와 상관없이 자신의 행복을 위한 선택이다.
과거의 불안정함과 열등감이 강한 의지로 발전하여 성공으로 이어졌고, “끌려가는 삶”이 아니라 스스로 이끄는 삶이 중요하다고 여긴다.
타인이 “불가능하다”고 말한 프로젝트(시계 보험회사 설립 등)에 도전하고, 팀을 만들고 열정적으로 실행하여 결국 성과를 이뤄냈다고 자부한다.

5.7. 진정성과 장수를 위한 실질적인 조언

진정한 브랜드 가치는 팔로워들의 신뢰와 자신의 네트워크에서 오는 영향력에 기반하며, 미래의 기회에서는 자신의 경험과 브랜드와 맞는 상품·서비스만을 선택해야 한다
진정성, 투명성, 정직함을 유지해야 하며, 자신이 직접 사용하지 않는 브랜드의 제안을 받아 잠시 돈을 벌 수 있지만, 커뮤니티가 이를 감지하면 신뢰를 잃게 된다
자신의 삶이나 가치관과 맞지 않는 사업 기회나 브랜드 협찬은 큰돈의 유혹이 있어도 거절해야 하며, 실제로 700만 파운드가 넘는 제안도 가치관과 다르면 포기해야 한다
건강과 장수를 위해 30대부터 먹거리, 수면, 운동 등 스스로를 제대로 관리하는 것이 중요하며, 이로 인해 120세까지 살 수도 있다고 언급한다
행복은 목표의 지속적인 달성에서 오며, 행복은 도착점이 아니라 여정 자체이므로, 목표를 세우고 우선순위를 명확히 하며, 본능적으로 자신의 선택에 확신이 들 때 비로소 올바른 길임을 알 수 있다